ادارة مشروع

الدفع السريع

Debit Card/Credit Card

ارسال استفسار

التحدث مع فريقنا!

نظرة عامة

يحتوي عالم الشركات اليوم على عدد متزايد من مبادرات الأعمال التي يجري التخطيط لها وتنفيذها كمشاريع. في ورشة العمل هذه ، سيفهم المندوبون الأدوات اللازمة ، وأفضل الممارسات وآليات التحكم عند إدارة المشاريع. سوف يستكشفون مراحل دورة حياة المشروع وكيفية إنشاء فريق فعال لإدارة المشروع.

الأهداف

  • فهم العمليات الرئيسية لإدارة المشروع من البدء إلى الإغلاق
  • تطوير وتحديد وإدارة خطة المشروع
  • فهم إدارة نطاق المشروع
  • معرفة كيفية كتابة بيانات المشروع المحددة بوضوح
  • تعرف على كيفية تحديد أهداف مشروع SMART
  • فهم فوائد المهارات القيادية الفعالة التي ستدعم إنجاز المشروع
  • تحليل أهمية التواصل في بيئة المشروع
  • تعرف على كيفية تقدير الوقت والموارد والتكاليف
  • تحديد عملية تفويض السلطة والموارد والمعرفة
  • فهم ما هو إدارة جودة المشروع
  • استكشف مبادئ العمل الجماعي والقيادة داخل بيئة المشروع

محتوى الدورة

أدناه مثال على محتوى الدورة التدريبية. يمكن أن يكون المحتوى "مخصصًا" للوفاء بالمتطلبات الدقيقة للعميل.

اليوم الأول
تعريف إدارة المشروع
  • ما هو مشروع وإدارة المشروع؟
  • دور مدير المشروع
  • دورة حياة إدارة المشروع
  • مجموعات العملية الخمسة
  • مجالات المعرفة التسعة
اعداد
  • تحديد أصحاب المصالح الخاصة بك
  • تحديد هدف مشروع SMART
  • خلق بيان العمل
  • ميثاق المشروع
تخطيط
  • عملية التخطيط
  • بناء هيكل انهيار العمل
  • إنشاء الجدول الزمني
  • تقدير الوقت والموارد والتكاليف
  • خطة إدارة الخطر
  • وضع خطة اتصال
  • أدوات التخطيط
اليوم الثاني
تنفيذ
  • إنشاء خطوط الأساس
  • رصد تقدم المشروع
  • طرق الحد من القيد الثلاثي
الحفاظ على والسيطرة عليها
  • الاستفادة القصوى من تحديثات الحالة
  • إدارة التغيير
  • رصد المخاطر
  • مشروع التقارير
إدارة جودة المشروع
  • أهمية إدارة الجودة
  • تخطيط الجودة وضمان الجودة ومراقبة الجودة والتحسين المستمر
  • الفرق بين ضمان الجودة ومراقبة الجودة
  • مراجعات المشروع - بوابة البوابة ، والاستفادة ، واستعراض الأقران
اليوم الثالث
إدارة المشاريع - الاتصالات
  • طرق الاتصال
  • عوائق الانطلاق
  • التواصل الفعال
إدارة المشاريع - القيادة والعمل الجماعي
  • تحديد القيادة
  • تحديد فرق المشروع
  • نماذج العمل الجماعي
  • دور الفريق والمسؤوليات
وضع اللمسات الأخيرة
  • وثائق المشروع
  • تسجيل
  • استعراض المشروع والتقارير
  • التخطيط للعمل في المستقبل
إغلاق
  • التحضير للإغلاق
  • الاحتفال بالنجاحات
  • التعلم من تحديات المشروع
  • التحقق من النطاق
  • قائمة المهام النهائية

منهجية

يرتكز أساس التدريب لدينا في التعلم التجريبي القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الاعتبار أساليب التعلم والتواصل المختلفة ، والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية. من خلال المشاركة الفعالة يتم تبني تطبيق النظرية وتطبيقها.

يهتم فريق التدريب لدينا بعناية بتخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة. إن المهارات الإبداعية لمدربي الإدارة والمستشارين لدينا هي التي تكشف المهارات غير المستغلة للمندوبين من خلال:

  • مناقشة جماعية
  • الأنشطة الفردية والنقابية
  • المهام الفردية والجماعية
  • دراسات الحالة
  • لعب أدوار
  • تقييم الصوت والفيديو
  • تخطيط العمل
  • ألعاب التعلم التجريبية
  • العروض
  • تقييم
  • 00

    أيام

  • 00

    ساعات

  • 00

    الدقائق

  • 00

    ثواني

العلامات:

تاريخ

06 ديسمبر 2020 - 08 ديسمبر 2020

زمن

9:00 am - 3:00 pm

كلفة

AED5،400.00
Dubai

موقعك

دبي
رمز الاستجابة السريعة

حدد التدريب والاستشارات الإدارية LLC حقوق الطبع والنشر 2020

 

إعداد القوائم في لوحة المسؤول

arArabic
en_USEnglish arArabic