إدارة المشتريات

الدفع السريع

Debit Card/Credit Card

ارسال استفسار

التحدث مع فريقنا!

نظرة عامة

يغطي تأثير الإدارة الفعالة للمشتريات على المؤسسة جودة المواد والمخزون والتكلفة المباشرة. اكتشف كيف تتلاءم إدارة المشتريات مع الوظيفة الكلية لعمليات سلسلة التوريد وخلال الأوقات الصعبة التي تحتاجها المشتري أكثر. يمنحك هذا البرنامج الأدوات اللازمة لإنتاج النتائج المهمة للنجاح المستمر للشركة.

الأهداف

  • تحديد ما هي سلسلة التوريد مقابل سلسلة القيمة
  • تطوير المعرفة والمهارات لمواءمة عناصر سلسلة التوريد وسلسلة القيمة لخلق القيمة
  • دمج سلسلة كتلة في سلسلة التوريد الخاصة بك دون انقطاع
  • فهم دور قسم المشتريات داخل المنظمة
  • تحديد إدارة المشتريات والشراء أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
  • تطوير تقنية مهارات التفاوض للتعامل مع جميع أصحاب المصلحة
  • تطوير إستراتيجية فعالة للتعامل مع جميع أصحاب المصلحة
  • تحديد المخاطر وتطوير استراتيجية إدارة مخاطر الشراء
  • فهم مبادئ دورة الشراء
  • فهم عملية المزايدة من طلب العروض إلى التفاوض على العقد
  • تعرف على ما يتطلبه الأمر لإنشاء عرض تنافسي للعقد
  • تطوير استراتيجية المصادر على أساس مستوى المورد
  • تحديد القدرة على المساومة من الموردين
  • إدارة أداء المورد ، بما في ذلك مراقبة الجودة ووضع ومعايير الرصد
  • قم بتطبيق أدوات تجارة المشتريات ، من التطبيقات المستندة إلى الكمبيوتر إلى الحلول المستندة إلى مجموعة النظراء
  • معرفة كيفية دمج سلسلة كتلة في سلسلة التوريد الخاصة بك

محتوى الدورة

أدناه مثال على محتوى الدورة التدريبية. يمكن أن يكون المحتوى "مخصصًا" للوفاء بالمتطلبات الدقيقة للعميل.

اليوم الأول
المشتريات الفعالة والشراء في خلق القيمة
  • خلق القيمة من خلال سلسلة القيمة وسلسلة التوريد
  • الشركة المحورية
  • التنظيم وبيئته
  • معرفة قسم المشتريات والمشتريات الخاص بك
  • تطابق المنظمة ودور الشراء في خلق القيمة
آثار استراتيجية ناجحة
  • استراتيجية للتعامل مع جميع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
  • تعريف المخاطر
  • المشتريات رشيقة - التعامل مع التعقيد
  • تقييم المخاطر وتحديدها والتخفيف من حدتها
  • دور المشتريات في المنظمة
  • المراحل الأربع لبناء فريق المشتريات والشراء الناجح
دورة الشراء
  • الخطوات في الدورة
  • إدارة الأموال
  • ادارة المخزون
  • حساب المستحق
اليوم الثاني
عملية الشراء
  • شراء الأهداف والمسؤوليات
  • استمرارية العرض
  • إدارة عملية الشراء
  • تطوير إدارة قاعدة العرض
  • تحديد المورد والاختيار
  • متى يتم استخدام التفاوض والمزايدة التنافسية
أدوات التجارة - الأنظمة الرقمية
  • تطور التكنولوجيا وتأثير دورة المشتريات
  • دمج سلسلة كتلة في سلسلة التوريد الخاصة بك
  • الخصم والائتمان والمحطات الافتراضية
  • نظام تسليم المورد
  • تبادل البيانات الإلكتروني (EDI)
  • التجارة الإلكترونية - SRM و CRM ، السوق دائمًا ، المصادر الإلكترونية ، الشبكات الاجتماعية
أدوات الشراء
  • الطلب التنميط مصفوفة
  • قائمة مراجعة التقييم
  • تحليل الأسعار وسياسة التسعير والسوق
  • قوة المساومة للموردين
  • تكلفة التصنيع الثابتة والمتغيرة
  • ادارة المخزون
اليوم الثالث
أدوات وتقنيات المفاوضات
  • نظرة عامة على التفاوض
  • مهارات التفاوض
  • إطار التفاوض
إدارة العطاءات التنافسية
  • الشراء من خلال طلبات العروض والمناقصات
  • المزايدة مقابل التفاوض
  • عناصر التحليل
  • إنشاء عقد
  • الاعتبارات الأخلاقية والمعضلات
  • تحسين الكفاءة والدقة
تحسين الكفاءة والدقة
  • إدارة أداء المورد
  • مراقبة الجودة
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية
  • وضع ومراقبة معايير التسليم

منهجية

يرتكز أساس التدريب لدينا في التعلم التجريبي القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الاعتبار أساليب التعلم والتواصل المختلفة ، والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية. من خلال المشاركة الفعالة يتم تبني تطبيق النظرية وتطبيقها.

يهتم فريق التدريب لدينا بعناية بتخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة. إن المهارات الإبداعية لمدربي الإدارة والمستشارين لدينا هي التي تكشف المهارات غير المستغلة للمندوبين من خلال:

  • مناقشة جماعية
  • الأنشطة الفردية والنقابية
  • المهام الفردية والجماعية
  • دراسات الحالة
  • لعب أدوار
  • تقييم الصوت والفيديو
  • تخطيط العمل
  • ألعاب التعلم التجريبية
  • العروض
  • تقييم
العلامات:

تاريخ

12 مايو 2020 - 14 مايو 2020

زمن

9:00 am - 3:00 pm

كلفة

AED5،400.00
Abu Dhabi

موقعك

أبو ظبي
رمز الاستجابة السريعة

حدد التدريب والاستشارات الإدارية LLC حقوق الطبع والنشر 2020

 

إعداد القوائم في لوحة المسؤول

arArabic
en_USEnglish arArabic