التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ

الدفع السريع

Debit Card/Credit Card

ارسال استفسار

التحدث مع فريقنا!

نظرة عامة

أن تكون إستراتيجيا هو أن تكون مستعدا بشكل جيد في وقت مبكر لظروف مختلفة. لذلك يتطلب التخطيط الاستراتيجي "حالة ذهنية" متعددة الاستخدامات وخلاقة ، والتي لديها مساحة ل ؛ توقع السيناريوهات القادمة ، وإدراك سيناريوهات مختلفة ومعرفة حلول جديدة للمشاكل والقضايا التي قد تنشأ. على جميع المستويات ، أصبح التفكير الاستراتيجي ضروريًا لتحقيق النجاح على المدى القصير والطويل. المفتاح لا يكمن فقط في المهارات الفردية ، ولكن أيضًا في القدرة على إشراك الآخرين في عملية إستراتيجية مستمرة.

الأهداف

  • تعلم أساسيات التفكير الاستراتيجي والتخطيط
  • فهم لماذا التخطيط الاستراتيجي مهم لنجاح المنظمة
  • تحديد أسباب فشل الخطط الاستراتيجية وكيفية تجنبها
  • تحديد أساليب التفكير والقيادة المختلفة
  • استكشاف ومقارنة الأدوات المختلفة المستخدمة في التحليل الاستراتيجي
  • تقييم فوائد ومخاطر التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد ومراجعة مهمة المنظمة ورؤيتها والأهداف الاستراتيجية
  • فهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) ومجالات النتائج الرئيسية (KRA's)
  • تحديد أسباب انقطاع الاتصال بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذ الاستراتيجية
  • تطوير المهارات في وضع الخطط الاستراتيجية وكيفية تحويلها إلى خطط العمل
  • تعلم كيفية وضع استراتيجية والتوجيهات والتواصل الفعال ؛ تخصيص موارد؛ تحديد الإدارات والفرق والأهداف الفردية والاتجاهات
  • معرفة العوامل الرئيسية التي ينطوي عليها عند تنفيذ الاستراتيجية
  • تحديد التحديات أثناء التنفيذ وتحديد مؤشرات النجاح ، وكيفية قياسها

محتوى الدورة

أدناه مثال على محتوى الدورة التدريبية. يمكن أن يكون المحتوى "مخصصًا" للوفاء بالمتطلبات الدقيقة للعميل.

اليوم الأول
أساسيات التفكير الاستراتيجي والتخطيط
  • ما هي الاستراتيجية؟
  • ما هو التفكير الاستراتيجي والتخطيط؟
  • فوائد التفكير الاستراتيجي
  • مهارات وصفات المفكر الاستراتيجي
  • 7 مبادئ التفكير الاستراتيجي والتفكير
  • لماذا تفشل الاستراتيجيات؟
أنواع مختلفة من التفكير
  • تفكير تحليلي
  • تفكير ابداعى
  • التفكير النقدي
  • التفكير في التصميم
التحليل الاستراتيجي
  • عناصر التحليل الاستراتيجي
  • إجراء تحليل الفجوات
  • تحليل المدقة
  • تحليل المنافس
  • كدح وتحليل القدرات
اليوم الثاني
مهمة وبيانات الرؤية في التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد قيم المنظمة
  • تصميم رؤية المنظمة
  • تحديد مهمة المنظمة
  • تحديد أهداف المنظمة
  • خلق رؤية استراتيجية
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's)
  • التعلم وتحسين الأداء
  • أهداف الموظف ومؤشرات الأداء الرئيسية
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية
  • خصائص KPIs
  • متطلبات KPIs
  • مشاكل مع KPIs
  • أخطاء KPI
مجالات النتائج الرئيسية (KRA's)
  • ما هي KRAs؟
  • لماذا نحتاجهم؟
  • شروط KRAs
  • منطقة المساهمة
  • بطاقة تسجيل الرصيد (BSC)
اليوم الثالث
تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية
  • التمييز بين الاستراتيجية والأهداف
  • وضع معايير النجاح
  • كتابة الأهداف الذكية
التخطيط للنجاح
  • التخطيط للطوارئ
  • التفكير البصري
  • وضع الخطة موضع التنفيذ
  • دمج خطط العمل
إدارة المخاطر
  • الوعي الإداري
  • إطار إدارة المخاطر
  • تعريف المخاطر
  • التخطيط للمشاكل
  • إنشاء خريطة استراتيجية
اليوم الرابع
تنفيذ خطتك
  • العوامل الرئيسية المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية
  • التواصل خطتك الاستراتيجية
  • تقديم أفكارك
  • كسب الثقة وشراء من أصحاب المصلحة
  • إطلاق الخطة
رصد وقياس النجاح
  • صنع التغيير
  • عملية الانتقال من ثلاثة أجزاء
  • نموذج كونر
  • قضايا التنفيذ
  • مراقبة ومراقبة الناس
  • تحديد مؤشرات النجاح ، وكيفية قياسها
دور القيادة أثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • أن تكون قدوة ملهمة
  • السلطة والقوة والمسؤولية
  • سلوكيات زعيم ثقة عالية
  • خلق رؤية فريق
  • إدارة مقابل القيام

منهجية

يرتكز أساس التدريب لدينا في التعلم التجريبي القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الاعتبار أساليب التعلم والتواصل المختلفة ، والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية. من خلال المشاركة الفعالة يتم تبني تطبيق النظرية وتطبيقها.

يهتم فريق التدريب لدينا بعناية بتخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة. إن المهارات الإبداعية لمدربي الإدارة والمستشارين لدينا هي التي تكشف المهارات غير المستغلة للمندوبين من خلال:

  • مناقشة جماعية
  • الأنشطة الفردية والنقابية
  • المهام الفردية والجماعية
  • دراسات الحالة
  • لعب أدوار
  • تقييم الصوت والفيديو
  • تخطيط العمل
  • ألعاب التعلم التجريبية
  • العروض
  • 00

    أيام

  • 00

    ساعات

  • 00

    الدقائق

  • 00

    ثواني

العلامات:

تاريخ

22 فبراير 2021 - 25 فبراير 2021

زمن

9:00 am - 3:00 pm

كلفة

AED7،200.00
Abu Dhabi

موقعك

أبو ظبي
رمز الاستجابة السريعة

حدد التدريب والاستشارات الإدارية LLC حقوق الطبع والنشر 2020

 

إعداد القوائم في لوحة المسؤول

arArabic
en_USEnglish arArabic