نظرة عامة

يمكن أن تضمن المهارات الفعالة لإدارة العقود والموردين نجاح المشروع والسرعة والأداء وتقليل المخاطر والتكلفة على طول الطريق. دون شك ، يعتبر البائعون والمقاولون أعضاء مهمين في فرق المشروع. في الواقع ، يرتبط نجاح المشروع في كثير من الأحيان ارتباطًا مباشرًا بإنتاج منتجاتها أو حلولها في الوقت المناسب. ومع ذلك ، فإن أحد أكبر المخاطر التي يتعرض لها أي مشروع هو إدخال البائعين والمقاولين. إدارة هذه الموارد الهامة أمر بالغ الأهمية.

توفر هذه الدورة التدريبية الأدوات والتقنيات اللازمة لمساعدة المندوبين في اختيار البائعين والمقاولين والتحكم فيهم.

الأهداف

  • اكتشاف الجوانب الرئيسية لإدارة العقد
  • تطوير فهم أفضل لإعداد العقد
  • تحديد العناصر الأساسية للتعاقد
  • ناقش الخطوات التي تنطوي عليها إجراءات التعاقد
  • استراتيجية التعاقد بما في ذلك التسعير
  • اختيار المقاولين بشكل أكثر كفاءة
  • التعرف على ممارسات المناقصة وممارستها
  • إدارة العقود الخاصة بك على نحو أكثر فعالية
  • اكتشف كيفية الحصول على أداء وعلاقات أفضل مع المقاولين والموردين

محتوى الدورة

أدناه مثال على محتوى الدورة التدريبية. يمكن أن يكون المحتوى "مخصصًا" للوفاء بالمتطلبات الدقيقة للعميل.

اليوم الأول
مقدمة ونطاق إدارة العقود
  • إدارة دورة حياة العقد (CLM)
  • مشاكل في إعداد وإدارة العقود
  • أهمية إدارة العقود
إعداد حالة العمل وتأمين موافقة الإدارة
  • تحليل اسهم الملاك
  • تكلف العقد
تطوير استراتيجية العقد
  • استراتيجية الشراء
  • قيمة الحاجة
  • أنواع المواصفات - الإدخال أو الإخراج
  • أنواع العقود
  • مصفوفة كرالجيتش - علاقات المورد مصفوفة
  • الطلب التنميط
  • استراتيجية التقييم
  • أنواع الموردين
  • عقود الاستعانة بمصادر خارجية - نموذج تحديد موقع التوريد
تقييم المخاطر
  • ما هي إدارة المخاطر في العقود؟
  • مصادر الخطر
  • نهج لإدارة المخاطر
  • الاستجابة للمخاطر والتخفيف منها: استراتيجية إدارة مخاطر العقود
اليوم الثاني
تطوير استراتيجية خروج العقد
  • تحديد الظروف
  • سلسلة التوريد التحليل البيئي الكلي
  • إحباط العقد
تطوير خطة إدارة العقد
  • شروط النجاح
  • أسس إدارة العقود الناجحة
  • العمليات والإجراءات المناسبة
  • أدوار ومسؤوليات أفراد أطراف العقد
  • وضع مقاييس الأداء
صياغة المواصفات والمتطلبات
  • المتطلبات التشغيلية
  • تحديد مصادر المعلومات حول الحاجة
  • جمع المعلومات على الخلفية للحاجة
  • المقاييس المطلوبة لقياس الأداء
تحديد شكل العقد
  • تشكيل العقد
  • شرط عقد ساري المفعول - عرض الاتفاق والقبول
  • العوامل المؤثرة في العقد الحديث
  • عقود الضمان
  • العقد الالكتروني
اليوم الثالث
محتويات العقود
  • شروط العقد
  • شروط صريحة وشروط ضمنية
  • الشروط والضمانات
  • شروط الاستثناء
  • شروط شاقة
  • تفسير شروط الاستبعاد
  • قاعدة "الغرض الرئيسي"
  • الجمل التي هي باطلة
  • خرق العقد وسبل الانتصاف
الخطوات الخمس الأخيرة في عملية ما قبل الجائزة
  • صياغة مستندات ITT
  • تقييم العطاءات
  • التفاوض - مفاوضات ما بعد المناقصة (PTN)
  • منح العقد
  • التغييرات في العقد
أنشطة المصب أو ما بعد الجائزة
  • التكلفة والقيمة التي تم الحصول عليها
  • الأداء ورضا العملاء
  • تحسين التسليم والقيمة المضافة
  • القدرة على التسليم
  • الفوائد المحققة
  • قوة العلاقة والاستجابة
  • تأمين دعم على مستوى كبار
  • تنمية الثقة بين الطرفين
إغلاق العقد
  • آلية لإدارة إغلاق العقد

منهجية

يرتكز أساس التدريب لدينا في التعلم التجريبي القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الاعتبار أساليب التعلم والتواصل المختلفة ، والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية. من خلال المشاركة الفعالة يتم تبني تطبيق النظرية وتطبيقها.

يهتم فريق التدريب لدينا بعناية بتخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة. إن المهارات الإبداعية لمدربي الإدارة والمستشارين لدينا هي التي تكشف المهارات غير المستغلة للمندوبين من خلال:

  • مناقشة جماعية
  • الأنشطة الفردية والنقابية
  • المهام الفردية والجماعية
  • دراسات الحالة
  • لعب أدوار
  • تقييم الصوت والفيديو
  • تخطيط العمل
  • ألعاب التعلم التجريبية
  • العروض
  • تقييم

الأحداث القادمة

Please complete our contact form below and a member of our team will get in touch with you.


سيقوم المتخصصون لدينا بشرح مزايا الأنشطة المختلفة ، وتقديم المشورة لك بشأن الخدمات الإضافية ، ويقدمون حزمة أسعار جذابة.

  • نظرة عامة
  • الأهداف
  • عينة محتوى الدورة
  • منهجية

نظرة عامة

يمكن أن تضمن المهارات الفعالة لإدارة العقود والموردين نجاح المشروع والسرعة والأداء وتقليل المخاطر والتكلفة على طول الطريق. دون شك ، يعتبر البائعون والمقاولون أعضاء مهمين في فرق المشروع. في الواقع ، يرتبط نجاح المشروع في كثير من الأحيان ارتباطًا مباشرًا بإنتاج منتجاتها أو حلولها في الوقت المناسب. ومع ذلك ، فإن أحد أكبر المخاطر التي يتعرض لها أي مشروع هو إدخال البائعين والمقاولين. إدارة هذه الموارد الهامة أمر بالغ الأهمية.

توفر هذه الدورة التدريبية الأدوات والتقنيات اللازمة لمساعدة المندوبين في اختيار البائعين والمقاولين والتحكم فيهم.

الأهداف

  • اكتشاف الجوانب الرئيسية لإدارة العقد
  • تطوير فهم أفضل لإعداد العقد
  • تحديد العناصر الأساسية للتعاقد
  • ناقش الخطوات التي تنطوي عليها إجراءات التعاقد
  • استراتيجية التعاقد بما في ذلك التسعير
  • اختيار المقاولين بشكل أكثر كفاءة
  • التعرف على ممارسات المناقصة وممارستها
  • إدارة العقود الخاصة بك على نحو أكثر فعالية
  • اكتشف كيفية الحصول على أداء وعلاقات أفضل مع المقاولين والموردين

محتوى الدورة

أدناه مثال على محتوى الدورة التدريبية. يمكن أن يكون المحتوى "مخصصًا" للوفاء بالمتطلبات الدقيقة للعميل.

اليوم الأول

مقدمة ونطاق إدارة العقود
  • إدارة دورة حياة العقد (CLM)
  • مشاكل في إعداد وإدارة العقود
  • أهمية إدارة العقود
إعداد حالة العمل وتأمين موافقة الإدارة
  • تحليل اسهم الملاك
  • تكلف العقد
تطوير استراتيجية العقد
  • استراتيجية الشراء
  • قيمة الحاجة
  • أنواع المواصفات - الإدخال أو الإخراج
  • أنواع العقود
  • مصفوفة كرالجيتش - علاقات المورد مصفوفة
  • الطلب التنميط
  • استراتيجية التقييم
  • أنواع الموردين
  • عقود الاستعانة بمصادر خارجية - نموذج تحديد موقع التوريد
تقييم المخاطر
  • ما هي إدارة المخاطر في العقود؟
  • مصادر الخطر
  • نهج لإدارة المخاطر
  • الاستجابة للمخاطر والتخفيف منها: استراتيجية إدارة مخاطر العقود

اليوم الثاني

تطوير استراتيجية خروج العقد
  • تحديد الظروف
  • سلسلة التوريد التحليل البيئي الكلي
  • إحباط العقد
تطوير خطة إدارة العقد
  • شروط النجاح
  • أسس إدارة العقود الناجحة
  • العمليات والإجراءات المناسبة
  • أدوار ومسؤوليات أفراد أطراف العقد
  • وضع مقاييس الأداء
صياغة المواصفات والمتطلبات
  • المتطلبات التشغيلية
  • تحديد مصادر المعلومات حول الحاجة
  • جمع المعلومات على الخلفية للحاجة
  • المقاييس المطلوبة لقياس الأداء
تحديد شكل العقد
  • تشكيل العقد
  • شرط عقد ساري المفعول - عرض الاتفاق والقبول
  • العوامل المؤثرة في العقد الحديث
  • عقود الضمان
  • العقد الالكتروني

اليوم الثالث

محتويات العقود
  • شروط العقد
  • شروط صريحة وشروط ضمنية
  • الشروط والضمانات
  • شروط الاستثناء
  • شروط شاقة
  • تفسير شروط الاستبعاد
  • قاعدة "الغرض الرئيسي"
  • الجمل التي هي باطلة
  • خرق العقد وسبل الانتصاف
الخطوات الخمس الأخيرة في عملية ما قبل الجائزة
  • صياغة مستندات ITT
  • تقييم العطاءات
  • التفاوض - مفاوضات ما بعد المناقصة (PTN)
  • منح العقد
  • التغييرات في العقد
أنشطة المصب أو ما بعد الجائزة
  • التكلفة والقيمة التي تم الحصول عليها
  • الأداء ورضا العملاء
  • تحسين التسليم والقيمة المضافة
  • القدرة على التسليم
  • الفوائد المحققة
  • قوة العلاقة والاستجابة
  • تأمين دعم على مستوى كبار
  • تنمية الثقة بين الطرفين
إغلاق العقد
  • آلية لإدارة إغلاق العقد

منهجية التدريب

يرتكز أساس التدريب لدينا في التعلم التجريبي القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الاعتبار أساليب التعلم والتواصل المختلفة ، والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية. من خلال المشاركة الفعالة يتم تبني تطبيق النظرية وتطبيقها.

يهتم فريق التدريب لدينا بعناية بتخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة. إن المهارات الإبداعية لمدربي الإدارة والمستشارين لدينا هي التي تكشف المهارات غير المستغلة للمندوبين من خلال:

  • مناقشة جماعية
  • الأنشطة الفردية والنقابية
  • المهام الفردية والجماعية
  • دراسات الحالة
  • لعب أدوار
  • تقييم الصوت والفيديو
  • تخطيط العمل
  • ألعاب التعلم التجريبية
  • العروض
  • تقييم

حدد التدريب والاستشارات الإدارية LLC حقوق الطبع والنشر 2020

 

إعداد القوائم في لوحة المسؤول

arArabic
en_USEnglish arArabic

قدم لنا بياناتك وسنتصل بك!

طلب